Under årens lopp har många metoder kommit fram för att effektivisera en organisations flöden för att antingen korta tiden från beställning till leverans, använda mindre resurser eller höja kvaliteten på det som leveraras. KMF Ventures använder sig av Benchmarking, TQM, LEAN, Effektiva flöden, ABM och BPR som metoder för att genomföra processanalysen, men utgår alltid från sanningens ögonblick, mötet med kunden,  oavsett om det är flöden som resulterar i en produkt som säljs eller används i andra flöden inom samma organisation. Tillsammans med vår uppdragsgivare ställer vi frågorna: "Vem är kunden, vad vill kunden uppnå och vad är smidigt för kunden"? Därefter arbetar vi oss fram till ett resultat som eliminerar störningar och kvalitetsproblem i flöden, sänker kostnader i flöden eller gör produkter och kunder lönsamma. Behovet att skräddarsy effektiva flöden finns inom alla branscher och funktioner. Lösningarna är olika och inte alltid de väntade, men i slutändan resulterar de i att vår kund blir än mer framgångsrik.